為全面復盤上半年經營發展成效，查擺現存短板弱項，統籌部署下半年重點攻堅任務，7 月 27 日下午，陜西華夏粉末冶金有限責任公司 2026 年上半年生產經營工作會順利召開。公司領導班子、各部門負責人、工段長參加本次會議，會議由公司副總經理李淵主持。

會上，李淵首先通報公司上半年整體生產經營運行情況，圍繞公司上半年主營業務市場、日常生產、研發創新、重點項目推進等核心指標逐項解讀，客觀分析各項經營數據完成進度，清晰呈現上半年經營發展基本面。

陜西省機械研究院有限公司副總經理、黨委委員、華夏公司董事長左鵬軍傳達了集團、機械院半年生產經營工作會議相關精神，要求全體干部職工對標集團及全院工作部署，錨定年度發展目標，統一思想、壓實責任，將公司生產經營、內部管理、市場開拓責任壓力要進行層層傳導，并落實到各部門的具體行動中去。

隨后，各部門立足業務實際，系統總結上半年生產保供、質量管控、技術研發、市場拓客、資金統籌、行政運營、制度改革、巡視整改等工作成效，直面項目推進、產能匹配、市場轉化、內部管理等方面存在的問題，梳理改進思路與階段性舉措。

總經理楊聰斌結合各部門匯報內容作工作點評，并對下半年重點工作進行全面安排部署。他指出，上半年公司市場開拓、技術研發、內部改革取得階段性成果，但仍面臨一些發展堵點問題。針對下一階段工作，他提出四點工作要求：一是創新營銷模式，深耕存量客戶、大力開發新市場，加速盤活積壓庫存，攻堅海外業務實現訂單突破；二是提速新品研發轉化，緊盯設備改造進度，釋放 MIM 生產線產能，匹配市場訂單需求；三是嚴守安全質量底線，完善全流程質量管控體系，持續壓降產品不良率；四是深化精益管理，推進數字化核算落地，深挖全鏈條降本空間，健全長效整改機制，層層壓實各部門考核責任。

左鵬軍作總結講話，他指出下半年是沖刺全年目標的關鍵窗口期，全體華夏人要正視短板：一要樹立危機意識，充分認識行業發展形勢，狠抓重點工作與重點任務節點管控，領導班子要帶頭下沉，壓力要層層傳導到位；二要持續加大市場開拓和新品研發力度，堅持創新驅動，以技術迭代、市場模式創新培育增長新動能；三要抓實內部管理提質，持續完善制度體系，常態化開展績效考核，以精細化管理支撐企業轉型發展；四要堅守安全、質量兩條紅線，筑牢企業穩定運營根基。

此次會議全面梳理了上半年經營情況，明確了下半年攻堅方向與實施路徑。下一步，公司全體干部職工將以本次會議精神為指引，緊盯年度經營目標，補齊發展短板，統籌市場、研發、生產、管理各項工作，全力以赴沖刺全年各項任務指標，推動公司高質量發展邁上新臺階。